Newsletter #4: Transitions croisées : anticiper, arbitrer, transformer Les signaux à suivre pour l’été 2025
✍️ 1. L'Édito du Mois ✍️
Par Myriam Idrissa, Fondatrice du réseau de formateurs TOP MY®
📊 2. Tendances et chiffres à surveiller (printemps-été 2025)
Défaillances d’entreprises : la pression reste forte
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Selon le baromètre Altares publié au printemps 2025, la dynamique des défaillances d’entreprises en France reste préoccupante, avec une hausse marquée dans la construction, le commerce et l’industrie manufacturière. Les PME et TPE sont particulièrement exposées, dans un contexte de coûts élevés, d’inflation persistante et de tensions sur le marché du travail. 👉 www.altares.com
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CCI France confirme la tendance : la sinistralité des TPE-PME reste élevée, notamment dans les secteurs exposés à la hausse des coûts de l’énergie et aux tensions de recrutement. Ce constat est régulièrement mis à jour dans les notes de conjoncture et tableaux de bord de la CCI France. 👉 www.cci.fr
Inflation et énergie
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Les prix du gaz industriel en Europe, après avoir atteint des sommets en 2022, ont nettement reculé en 2023 et début 2024, selon Eurostat. La tendance récente est à la stabilisation, même si les marchés restent volatils. 👉 Eurostat – Natural gas price statistics
Pénurie de talents et transformation RH
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«En 2024, 69 % des employeurs français déclaraient des difficultés de recrutement, un record selon ManpowerGroup. 👉 www.manpowergroup.com
Transitions pédagogiques et formation
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Les grandes écoles accélèrent sur les modules “gestion des transitions” et “complexité”, en lien avec les attentes des entreprises. 👉 www.cge.asso.fr
🔮 3. Ce qui va compter pour la rentrée 2025
1. Anticiper les ruptures de marché
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La CCI recommande une veille renforcée sur les chaînes d’approvisionnement, la gestion des stocks et la sécurisation des financements. 👉 www.cci.fr
2. Investir dans la formation à la gestion des transitions
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Les entreprises qui forment leurs managers à l’arbitrage, à la gestion de la complexité et à la transversalité s’adaptent mieux. 👉 www.usinenouvelle.com
3. Miser sur la polycompétence et l’intelligence collective
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Les dispositifs de formation-action, de labs d’innovation et de micro-certifications sur la transition écologique ou la gestion de crise montent en puissance. 👉 www.franceuniversites.fr
🧰 4. Ressources pour anticiper et agir
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Podcast : France Inter – Grand bien vous fasse 👉 www.radiofrance.fr
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Vidéo : TEDx INSEAD – Décider dans la complexité 👉 www.youtube.com
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Article : Harvard Business Review France – Les labs de transition 👉 www.hbrfrance.fr
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Guide : Bpifrance Le Lab – Actualités et outils PME 👉 www.lelab.bpifrance.fr
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Réseaux : La French Fab – Podcast 👉 www.lafrenchfab.fr
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Plateforme emploi : Mercato de l’Emploi – Créateur de liens et d’opportunités 👉 www.mercato-emploi.com
🎓 5. Le Coin des Experts TOP MY® 🎓
L’avis de Myriam IDRISSA
« Anticiper les transitions, c’est investir dans la capacité d’arbitrage, la montée en compétences et l’intelligence collective. Les organisations qui s’y préparent transforment la complexité en opportunité. »
L’avis d’Akiyo KOTCHONI
« La résilience financière et humaine passe par la diversification des ressources, la veille active et la formation à la gestion de la complexité. »
Synthèses de positions publiques
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Christine Lagarde, Présidente de la BCE Christine Lagarde rappelle régulièrement que la transition énergétique et la digitalisation sont des enjeux majeurs pour l’économie européenne, et que la formation et l’innovation sont essentielles pour rester compétitif. 👉 www.ecb.europa.eu
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Satya Nadella, CEO Microsoft Satya Nadella défend l’idée que la capacité d’apprendre en continu est aujourd’hui la compétence la plus précieuse face à l’accélération du changement. 👉 www.microsoft.com 👉 www.ft.com
Les propos ci-dessus sont des synthèses fidèles de leurs positions publiques, pas des citations textuelles.
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🚀 6. Passez à l’action
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📝 7. À retenir
- Les transitions s’accélèrent et s’entrecroisent : il faut anticiper, arbitrer, former.
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Les entreprises qui investissent dans la compétence collective et l’agilité organisationnelle résistent mieux aux chocs.
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Les outils existent : diagnostics, labs de transition, formations, coaching…
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