FORMATION GESTION DE PROJET — TRADITIONNEL, AGILE & DIGITAL
Spécialité : Gestion de projet · Méthodes Agiles · Gestion de projet digital
Thème : Piloter des projets complexes avec les méthodes et outils adaptés : traditionnel, Agile ou digital
Méthode et moyens pédagogiques :
Apport d’enseignements théoriques, d’ateliers et cas concrets permettant de mettre en pratique les techniques, méthodes et outils.
Public visé :
Chefs de projet, coordinateurs, managers de projet, porteurs de projet — PME, ETI, associations, collectivités
Votre contact : topmyconsulting@gmail.com
Durée de la formation :
De 2h (session courte ciblée en visioconférence) à 14 jours (parcours complet avec accompagnement à la mise en place). Durée définie après diagnostic des besoins.
Prérequis : Participer ou piloter un projet dans son contexte professionnel
Objectifs de la formation et compétences visées
● Structurer un projet de A à Z : cadrage, planification, pilotage, clôture
● Choisir la méthode adaptée : approche traditionnelle (cycle en V), Agile (Scrum, Kanban) ou hybride
● Piloter les risques, les délais et les ressources en conditions réelles
● Communiquer efficacement avec les parties prenantes tout au long du projet
● Gérer les crises et imprévus sans perdre le cap
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports théoriques ancrés sur 25 ans d’expérience industrielle réelle
Ateliers pratiques sur cas concrets issus du secteur du commanditaire
Mises en situation professionnelle et jeux de rôle
Outils collaboratifs : matrices, cartes mentales, tableaux de bord
Pédagogie active et immersive — 70 % de pratique — jamais de cours magistral
Outils digitaux au service de l’engagement, de la mémorisation et de l’accessibilité
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement des compétences à l’entrée en formation
Évaluation continue des acquis (exercices oraux, écrits, mises en situation)
Évaluation finale : étude de cas ou mise en situation professionnelle réelle
Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de session
Synthèse des acquis et recommandations transmises au commanditaire
Modalités et délais d'accès
- La formation peut être initiée par l’employeur, le salarié ou un particulier.
- 06 79 15 13 19 — topmyconsulting@gmail.com — Réponse sous 72 heures.
- La date de début est définie selon vos besoins et contraintes. Délai habituel : environ un mois.
Accessibilité et handicap
TOP MY® Consulting garantit l’accessibilité de ses formations à tout public. Notre référente handicap Myriam IDRISSA fait le point
avec vous, en toute confidentialité, sur les adaptations nécessaires : myriam.idrissa@topmyconsulting.com
● Partenaire externe handicap : Cap Emploi 72 — 11 rue de Pied Sec, 72100 Le Mans — 02 43 50 07 80
● Les bénéficiaires relevant de l’AGEFIPH ou du FIPHFP peuvent bénéficier d’aides financières pour l’adaptation de leur
formation — nous vous orientons vers les dispositifs adaptés à votre situation.
Modalités de suivi et d'exécution
● Convocation envoyée par mail avant la formation
● Feuille d’émargement signée à chaque session
● Attestation de présence remise en fin de formation
● Synthèse des acquis et plan d’action individuel transmis au commanditaire
Programme de la formation
Bloc 1 — Posture & leadership
- Le triangle Qualité-Coût-Délai : arbitrages et compromis
- Les phases du projet : initialisation, planification, exécution, contrôle, clôture
- Charte de projet et cahier des charges : structurer le cadrage
- Identification et cartographie des parties prenantes
Bloc 2 — Communication professionnelle & assertivité
- Décomposition du projet : WBS (Work Breakdown Structure)
- Planification : diagramme de Gantt, chemin critique (PERT)
- Gestion des risques : matrice probabilité-impact, plans de réponse
- Tableau de bord projet et reporting efficace
Bloc 3 — Conduite du changement
- Les valeurs et principes du Manifeste Agile
- Scrum en pratique : sprints, backlog, cérémonies, rôles
- Kanban : visualiser et fluidifier le flux de travail
- Méthodes hybrides : quand et comment combiner
Bloc 4 — Prévention des RPS
- Panorama des outils : Trello, Notion, Monday, MS Project, Asana
- Atelier pratique : configurer et utiliser l’outil adapté à votre contexte
- Collaboration à distance et gestion de projet en équipe distribuée
- Tableaux de bord et reporting visuel
Bloc 5 — Mise en situation & plan d’action
- Simulation de pilotage d’un projet complexe sur cas réel
- Gestion d’une crise ou d’un imprévu en cours de projet
- Construction du plan d’action et évaluation des acquis
Pourquoi choisir TOP MY® Consulting pour votre formation Management ?
Myriam IDRISSA a managé des équipes en environnement industriel sous pression, conduit des changements majeurs (PSE,
liquidation, restructuration) et accompagné des dirigeants dans des contextes de crise réelle.
Son approche associe fondements théoriques solides et expérience terrain de 25 ans. Elle forme comme elle a managé : avec
exigence et humanité.
Chaque formation est construite sur un diagnostic des situations réelles de vos managers et adaptée à votre culture d’entreprise.
Les mises en situation reproduisent vos vrais problèmes.
